Išmintis

  • The young man knows the rules, but the old man knows the exceptions. Oliver Wendell Holmes Sr.

Naujausi įrašai

Kategorijos

Archyvas

Donorystė

Pritariu organų donorystei!

Knygos

Prenumeratos

Tinklaraščio statistika

  • Įrašų: 160
  • Komentarų: 794
  • Žodžių įrašuose: 44.424
  • Žodžių komentaruose: 23.048

Gera komanda — pirmas žingsnis sėkmės link

Komanda

Vakar eilinį kartą „statėm komandą“ (suprask, darėm team building’ą) — žaidėm boulingą. Ir visai nesvarbu, kad pati komanda jau kaip ir baigė savo veiklą, nes universitetiniai projektai sėkmingai atlikti, o dabar beliko individualus magistrinio darbo rašymas. Pradėjom tiesiog kaip grupiokai, po to susibūrėme į komandą vieno projekto vykdymui, jau be jokių svarstymų ir abejonių antrą kartą susibūrėme į komandą kito projekto vykdymui, o galiausiai galiu pasakyti, kad tapome ir bičiuliais. Kas žino, galbūt ateityje ir vėl susibursime į komandą? :)

Bet grįšiu prie temos. Kokią komandą galime vadinti gera?.. Galbūt tą, kurioje projekto vadovas turi geležinį kumštį, nuolat svaidosi žaibais, o visi likę komandos nariai jam nuolankiai tarnauja ir vykdo visus paliepimus?.. Taip, projektai galbūt ir sėkmingai vykdomi, bet ar komanda yra gera?.. O gal visgi gera yra ta komanda, kurioje visi yra lygūs, tačiau pasiskirstę atitinkamomis rolėmis, kurioje projektų vadovas yra lygus programuotojui, tiesiog jų atliekamos funkcijos, atsakomybės ribos yra skirtingos, tačiau abiejų balsai yra girdimi, abiejų nuomonės yra svarbios?..

Esu tikras, kad gera yra ta komanda, kuri yra būtent kaip komanda — vienas kumštis, viena jėga. Bendras tikslas, bendras supratimas, elementarus susikalbėjimas, galų gale tiesiog jausmas, kad esi ne kažkoks mažas viso mechanizmo varžtelis, ne marionetė, o žmogus, kuris pats gali įtakoti visą procesą, kurio balsas ir nuomonė yra tiek pat svarbūs, kiek ir visų kitų. Žinoma, bet kurioje komandoje privalo būti vienas žmogus, kuris ją vairuotų ir būtų už ją atsakingas. Tačiau jis neturi būti valdovas. Svarbu, kad kiekvienas komandos narys jaustųsi turintis teisę priimti tam tikrus sprendimus, kurie įtakoja projektą. Vieni didesnius, kiti mažesnius. Visiška lygybė yra neįmanoma, tačiau reikėtų stengtis, kad visi komandos nariai jaustųsi tarsi sėdintys prie apskrito stalo, o ne prie ilgos „liniuotės“, kurios gale sėdi JIS.

Mano nuomone, abu mūsų projektai buvo sėkmingi visų pirma todėl, kad buvo gera komanda. Visi mes esame kažkiek skirtingi, su skirtingu kompetencijos lygiu, skirtinga patirtimi, tačiau puikiai susibendravę, pasidalinę darbais, kuriuos jautėme, kad galime atlikti geriausiai — ir visai nesvarbu, kad galbūt kažkam teko didesnis gabalas. Nes mes esame komanda, o mūsų tikslas — geras bendras rezultatas. O rezultatą, beje, dėstytojai abiem atvejais įvertino labai gerai :)

Labai norėčiau, kad visos komandos, kuriose teks darbuotis, būtų bent jau ne prastesnės.

Taip pat skaitykite

  • Panašių įrašų nėra.

Komentarai (1):

Jelena

Ir be abejo yra dar vienas svarbus veiksnys – komandos dydis. Visgi 3-5 zmoniu komandos yra efektyviausios. Manau tai vienas is pagrindiniu faktoriu, paskatinusiu Agile metodologiju paplitima.

Palikite savo komentarą

Komentaruose galite naudoti šias žymas: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>